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[职场人生]

首席专家不可以作为子课题负责人

一只虫子实名认证 发表于 2016-7-1 09:21 |查看: 46013|回复: 6|显示全部楼层 |阅读模式
现在很多事情看不明白,比如这几年人文社会科学领域也开始兴起了重大项目。中标者也大多是本领域的翘楚,但是,现在的申报指南上明确规定:首席专家不可以作为子课题负责人!

在我的理解中,首席专家的功能应该是联合一批志同道合的学者,结合各自的强项,把一项课题以强强联合的形式做到最好。基于这种初始看法,在我的理解中,首席专家的作用有三个:其一,本人就是本领域的高手;其二,有很好的能力邀请到一批志同道合者;第三,具有高超的协调能力。这个工作很重要,如果协调不好,这个课题的最终结果就是谁和谁都不挨着的拼凑(松散联盟的必然结果,因为约束手段有限),目前国内重大课题90%都是拼凑的。毕竟那些参与课题的子课题负责人也多是学界名人(本身就有很多课题和工作要做),哪有太多时间在一个子课题上投入太多时间。这种联合无非是友情客串,以及相互捧场,壮壮声威而已。

既然存在如此多的不确定因素,那么首席专家作为整个标书的设计者,理应由他把申报中与自己研究强项相关的环节做到最好,这是他最有能力控制的部分,以此为重大项目结题捍卫最低的质量基准线。然而,这么重要的角色,竟然明确要求:首席专家不可以作为子课题负责人!对此,我很好奇,首席专家怎么变成了学术包工头呢?这对于学术的发展有利吗?与其这样,还不如国家作为总包工头,毕竟国家对所有人而言还有一些威慑力,而首席专家作为包工头对于各子课题负责人来讲是不具有很强威慑力的,充其量靠情感维持。很想知道,这么设计的初衷是什么?难道是让首席专家检阅队伍、最后的统稿编辑、还是过把瘾就死的科研墓碑?(李侠)

FenGShao24 发表于 2016-9-29 10:15 显示全部楼层
好东西一定要看看!
王朝生小木虫认证 发表于 2016-9-29 20:32 显示全部楼层
谢谢您的分享!
dengmxgz 发表于 2016-9-29 22:07 显示全部楼层
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gdtz@tom.com 发表于 2016-9-30 02:46 显示全部楼层
论坛有你更精彩!
王军礼小木虫认证 发表于 2016-9-30 13:35 显示全部楼层
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mikexixi 发表于 2016-9-30 14:42 显示全部楼层
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