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[学术杂谈]

逼死一个策划编辑,只需要这几步

一只虫子实名认证 发表于 2016-7-5 08:34 |查看: 41208|回复: 9|显示全部楼层 |阅读模式
上个星期,我一时心血来潮评了一个出版社的奇葩书,还被一家报纸的微信公众号推送。当天该出版社市场人员给我打电话,希望我能体谅犯错的编辑,将文章撤了。她说也是因为出书码洋压力太大,编辑出这种错也是大家都不想看到的。

我也是普通策划编辑一枚,怎么能不理解策划编辑承受的压力呢?

出版社考核一个编辑的工作,有很多很多种方法和手段,选题、出书、码洋、回款、利润组成的绩效全方位考核方法,随便拿出来一个指标,就足够可以逼死一个策划编辑。

选题

做一个策划编辑,最主要的工作就是组稿。

组稿的第一步就是拿回选题。

把图书选题拿回来,通过出版社的选题评审后,就可以立项签出版合同,等待作者交稿出书。

一旦选题立项,那么这个选题就属于这个编辑,只要作者还要在这个出版社出版这本书,别的策划编辑就不能插手抢走这个选题。

换一句话说,只要选题没有立项,编辑之间就可以竞争,谁抢先将选题立项,这个选题就属于谁,至于别的没有立上项的编辑,做了多少工作也都是无用功。

每次在组稿时,我都有可能听到老师说:我不知道你们出版社是怎么回事,很多编辑都来找我,那我只能随便给一个编辑了,谁正巧遇到我想写书,大致内容提纲规划好了,我就给哪个编辑。

殊不知,老师这么随意一句话,就能击碎很多策划编辑的玻璃心。

每次我都想自己也变成紫霞仙子,在每一个拜访过有意向的教授脚底点上三颗痣,宣布这座山这个洞府还有这个人都属于我,实际上这是不可能的。很多时候看着似乎板上钉钉的选题也会被人抢走,煮熟的鸭子会飞掉,在这,是真的。

然而,选题拿到,只是策划编辑万里长征的第一步。

如果老师交稿及时,比如在三年里将稿子交给编辑,顺利编辑排版校对出版,那就可以恭喜编辑了,这个选题就彻底落袋为安,不用一直惦着,生怕最后竹篮打水一场空。

否则,有的作者一拖两三年也不交稿,再催也没用,有的干脆就失联了,时间一到,选题就要被撤选。

撤选的选题需要从当年选题数量中扣除,编辑就真的欲哭无泪了。

比如,直到今年,某个策划编辑还有2013年的十个选题没有交稿,而且很有可能就真的不可能交稿了。那么对于编辑而言,这十个选题就是窟窿,必须拿当年的十个选题去填满这个空缺,这样一来,策划编辑很有可能就不能完成当年的选题任务,年底考核就拿不出数据来应对硬指标。

选题数量不够,基本上当年考核就不可能评优评良,能让合格就算阿弥陀佛,要谢谢领导不杀之恩了。

出书

在选题部分,其实已经有提到出书。

一个选题,只有出了书,才算是真正完成了一本书的前期策划。

一个策划编辑如果一年有30个选题的选题任务,至少要能够出20本书,才不会出现有选题撤选落空的情况。

如果策划编辑只是策划了好多选题,但是到稿率很低,比如一年勉勉强强出十本书,这样领导就会提点编辑,要求编辑在组稿时尽量组已经有稿子的选题,没有稿子或者一竿子支到几年以后的选题就不要做,这种风险太大,很有可能就是无用功,最后撤选的风险很大。

就算是最后不撤选,对于一些有时效性、有热点关注的书,拖几年才交稿,热点有可能早就不热了,或者内容早已经不是读者最关注的,出版后销售情况也会大打折扣。

对于正规的出版,现在的图书出版流程还是遵循“三审三校”,需要编辑、排版(三次)、校对(三次)、质检、核红等等步骤,少一步图书质量都会打折扣。就算每一个都仔细走过,图书质量都不敢保证。

如果策划编辑手上有十几本书要出版,那她加班就要成为常态。

如果是一般的大众书,也许可以把书稿丢给文字编辑全程负责,策划编辑可以比较轻松。

但是对于专业性比较强的图书,就不能够这样,策划编辑必须过目几遍,毕竟不是每个策划编辑都能配备适合专业的文字编辑,文字编辑对于专业知识不一定要懂很多,至少不会比策划编辑懂。如此一来,要完成出书任务,策划编辑除了出差就在加班。

如果为了赶出书量,擅自加快进度或者一不留神漏了什么内容,出版的图书出现严重的质量问题,策划编辑就得挨板子了,轻则罚款,重则取消编辑资格,甚至因此丢了工作。

码洋

策划编辑拿回选题,出了书,还得把书卖出去变成钱拿回出版社,这才是完成了一本书的完整策划。

卖书的收益叫码洋。

码洋和实洋是图书价值计量的两种称谓。一本书的定价或一批书的总定价,其货币额俗称码洋。旧称银币为洋钱,又简称洋、大洋,因此得名 。发行部门向出版社进货时 ,有一定比例的折扣,按码洋打了折扣以后的金额 ,俗称实洋。

有的出版社按照销售码洋对编辑的工作进行考核。

比如,某个出版社对于高级策划岗一年要求完成将近600万元的销售码洋,中级策划岗要求完成将近400万元,初级策划岗要求完成将近200万元,基本上是200万一个档。

码洋的分类也很复杂,分新书入库码洋、库存码洋、在途码洋、退货码洋等。

图书销售是先拿书后付款的模式。如果销售商从出版社拿了很多书,最后有没有销售完的,都会退回出版社,这样就会产生退货码洋,这些都会算在当年的成本里,在算实际的销售码洋时要刨去这一部分损耗。

如果在途码洋有100万,实际的销售码洋顶多只能算70万,其他的折扣、损耗要占去百分之三十。

这些数据都像是达摩克利斯之剑悬在策划编辑的头顶,时时让编辑恐惧和不安。

如果策划编辑没有完成一定的出书数量,是不可能实现销售码洋的。这也是那个出版社市场人员打电话给我的原因,说那个编辑没有完成码洋任务,着急出书,增加图书品种,以量取胜,所以忙中出错,出了一本引发群嘲的书。

我个人估计是编辑认为这种书内容简单,擅自减少了编辑审核的次数,以至于这种大错一直保留到出版才被读者发现。

一旦为了完成码洋任务,出版过程出现失误,那把剑就会毫不留情地落在编辑的头上。

回款和利润

不管一年有多少个选题,出了多少书,销售了多少码洋,落到最根本的点上还是回款和利润,出版社最后盘点的时候,还是要算一年到底赚到了多少实打实的利润。

在一篇流传甚广的文章《出版社的26种死法》里,出版社的第二种死法就是“死于赊销代销制”,即我国图书出版行业普遍采用的是赊销代销制,即销售商不承担销售风险,不付钱先拿货,等图书销售后才按照销售的册数付钱。如果图书销售不好,可以退回给出版企业。文章指出:赊销代销制导致销量无法掌控,回款周期漫长,还可能出现死账。

文章举了一个比较极端的例子:某销售商向某书企一次性进了10包书,每包48本,共480本,一年后,原封不动退回来9包半,也就是说只卖了20几本书,这点利润还不够物流的。

如果出版社本身比较大牌,占有一定的话语权,那么回款还比较能够迅速,毕竟销售商也不傻,他们也知道做生意不是一锤子买卖,不能把生意做死了。

但是对于一些小出版社,回款迟迟不能拿到就有可能成为压垮骆驼的最后一根稻草,没有回款,那策划编辑的利润也跟着没有办法实现,最终的考核也不可能达标。

在计算策划编辑一年的利润时,还会考虑编辑的组稿成本。如果策划编辑在组稿过程中,组稿成本过高,利润率过低,考核结果也会受到影响。

比如,策划编辑经常参加学术会议,有些学术会议会费不菲,交了会费才能够参会。这些学术会议对于编辑并无优惠,并且编辑也是辗转才得知的会议信息,如何能讲三讲四想便宜点呢?若是一年编辑有几次交费参会的情况,这组稿成本就上去了。

或者策划编辑出差太多而选题数量寥寥,出书数量也不足,这样就会出现资不抵债的情况,这时领导很有可能就会不让策划编辑出差,或者让其减少出差、参会的次数,如此一来,策划编辑的组稿就更不好做了,到了年底考核,又是一笔对不上的账目,令领导大动肝火。

当然,对于策划编辑而言,这些评价指标其实是一个整体,牵一发而动全身。要逼死一个策划编辑,随便在哪一步设个卡都是可以的。任何一步没做好,编辑都有可能下一步就踏进一个坑,摔下去也许再也爬不起来。(范运年)

xiaojing 发表于 2016-9-28 22:45 显示全部楼层
好东西一定要看看!
wcgene 发表于 2016-9-29 00:06 显示全部楼层
以后多分享一些这样的有价值的帖子啊
蓝梦水晶鱼 发表于 2016-9-29 10:40 显示全部楼层
大家都不容易!
丹丹aimuchong 发表于 2016-9-29 11:43 显示全部楼层
论坛有你更精彩!
Jo双 发表于 2016-9-29 15:09 显示全部楼层
大家都不容易!
原来如此 发表于 2016-9-30 09:42 显示全部楼层
谢谢您的分享!
原来如此 发表于 2016-9-30 10:17 显示全部楼层
大家都不容易!
542708169 发表于 2016-9-30 13:35 显示全部楼层
大家都不容易!
艾薇儿 发表于 2016-9-30 14:15 显示全部楼层
谢谢您的分享!
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